Co sprawia, że niektórzy ludzie wyróżniają się na stanowiskach kierowniczych? Teorie przywództwa starają się wyjaśnić, w jaki sposób i dlaczego niektórzy ludzie stają się liderami. Takie teorie często koncentrują się na cechach przywódców, ale niektórzy próbują zidentyfikować zachowania, które ludzie mogą przyjąć, aby poprawić własne zdolności przywódcze w różnych sytuacjach.
Wczesne debaty na temat psychologii przywództwa często sugerowały, że takie umiejętności są po prostu zdolnościami, z którymi ludzie się urodzili. Innymi słowy, teorie te sugerowały, że niektórzy ludzie są po prostu „urodzonymi przywódcami”. Niektóre nowsze teorie sugerują, że posiadanie pewnych cech może pomóc uczynić ludzi przywódcami natury, ale doświadczenie i zmienne sytuacyjne również odgrywają kluczową rolę.
Bliższe spojrzenie na teorie przywództwa
Ponieważ zainteresowanie psychologią przywództwa wzrosło w ciągu ostatnich 100 lat, wprowadzono wiele różnych teorii przywództwa, aby dokładnie wyjaśnić, w jaki sposób i dlaczego niektórzy ludzie stają się wielkimi przywódcami.
Co właściwie sprawia, że jest świetnym liderem? Czy pewne cechy osobowości sprawiają, że ludzie lepiej nadają się do pełnienia ról przywódczych, czy też cechy sytuacji zwiększają prawdopodobieństwo przejęcia władzy przez niektórych ludzi? Kiedy patrzymy na otaczających nas liderów – czy to naszego pracodawcy, czy prezesa – możemy się zastanawiać, dlaczego te osoby wyróżniają się na takich stanowiskach.
Ludzie od dawna interesowali się przywództwem w całej historii ludzkości, ale dopiero stosunkowo niedawno pojawiło się wiele formalnych teorii przywództwa. Zainteresowanie przywództwem wzrosło na początku XX wieku.
Wczesne teorie przywództwa koncentrowały się na tym, jakie cechy wyróżniają przywódców i zwolenników, podczas gdy późniejsze teorie skupiały się na innych zmiennych, takich jak czynniki sytuacyjne i poziomy umiejętności. Chociaż pojawiło się wiele różnych teorii przywództwa, większość z nich można sklasyfikować jako jeden z ośmiu głównych typów.
Teorie „Wielkiego Człowieka”
Czy słyszałeś kiedyś, jak ktoś opisywany jest jako „urodzony, by przewodzić”? Zgodnie z tym punktem widzenia, wielcy liderzy rodzą się po prostu z niezbędnymi cechami wewnętrznymi, takimi jak charyzma, pewność siebie, inteligencja i umiejętności społeczne, które czynią z nich urodzonych liderów.
Teorie wielkich ludzi zakładają, że zdolność do przywództwa jest wrodzona – że wielcy przywódcy rodzą się, a nie tworzą. Teorie te często przedstawiają wielkich przywódców jako bohaterskich, mitycznych i skazanych na zdobycie pozycji przywódcy, gdy zajdzie taka potrzeba. Termin „Wielki Człowiek” został użyty, ponieważ w tamtych czasach przywództwo uważano przede wszystkim za cechę męską, zwłaszcza w kategoriach przywództwa wojskowego.
Takie teorie sugerują, że ludzie tak naprawdę nie mogą nauczyć się, jak zostać silnymi przywódcami. To albo coś, z czym się rodzisz, albo bez. Jest to bardzo naturalne (w przeciwieństwie do wychowania) podejście do wyjaśniania przywództwa.
Teorie cech
Podobne pod pewnymi względami do teorii Wielkiego Człowieka, teorie cech zakładają, że ludzie dziedziczą pewne cechy i cechy, które czynią ich lepiej przystosowanymi do przywództwa. Teorie cech często identyfikują konkretną osobowość lub cechy behawioralne wspólne dla liderów. Na przykład cechy takie jak ekstrawersja, pewność siebie i odwaga to cechy, które potencjalnie mogą być powiązane z wielkimi przywódcami.
Jeśli poszczególne cechy są kluczowymi cechami przywództwa, to jak wyjaśnić ludzi, którzy posiadają te cechy, ale nie są liderami? To pytanie jest jedną z trudności w wykorzystaniu teorii cech do wyjaśnienia przywództwa.
Jest wielu ludzi, którzy posiadają cechy osobowości związane z przywództwem, ale wielu z nich nigdy nie szuka pozycji przywódczych. Są też ludzie, którym brakuje niektórych kluczowych cech, często kojarzonych ze skutecznym przywództwem, a mimo to nadal przodują w kierowaniu grupami.
Teorie awaryjne
Teorie warunkowości przywództwa skupiają się na określonych zmiennych związanych z otoczeniem, które mogą decydować o tym, który styl przywództwa najlepiej pasuje do sytuacji. Zgodnie z tą teorią żaden styl przywództwa nie jest najlepszy we wszystkich sytuacjach.
Badacze przywództwa White i Hodgson sugerują, że naprawdę skuteczne przywództwo to nie tylko cechy lidera, ale także znalezienie właściwej równowagi między zachowaniami, potrzebami i kontekstem.
Dobrzy liderzy są w stanie ocenić potrzeby swoich zwolenników, ocenić sytuację, a następnie odpowiednio dostosować swoje zachowania. Sukces zależy od wielu zmiennych, w tym stylu przywództwa, cech wyznawców i aspektów sytuacji.
Teorie sytuacyjne
Teorie sytuacyjne proponują, aby liderzy wybierali najlepszy sposób działania w oparciu o zmienne sytuacyjne. Różne style przywództwa mogą być bardziej odpowiednie dla niektórych rodzajów podejmowania decyzji.
Na przykład w sytuacji, gdy lider jest najbardziej kompetentnym i doświadczonym członkiem grupy, najbardziej odpowiedni może być styl autorytarny. W innych przypadkach, gdy członkowie grupy są wykwalifikowanymi ekspertami, bardziej skuteczny byłby styl demokratyczny.
Teorie behawioralne
Behawioralne teorie przywództwa opierają się na przekonaniu, że wielcy przywódcy są stworzeni, a nie narodzeni. Potraktujcie to jako odwrotną stronę teorii Wielkiego Człowieka. Zakorzeniona w behawioryzmie teoria przywództwa koncentruje się na działaniach liderów, a nie na cechach umysłowych czy stanach wewnętrznych. Zgodnie z tą teorią ludzie mogą nauczyć się być liderami poprzez nauczanie i obserwację.
Teorie partycypacyjne
Teorie przywództwa partycypacyjnego sugerują, że idealny styl przywództwa to taki, który uwzględnia wkład innych osób. Liderzy ci zachęcają do udziału i wkładu członków grupy oraz pomagają członkom grupy czuć się bardziej odpowiednimi i zaangażowanymi w proces podejmowania decyzji. W teoriach partycypacyjnych przywódca zachowuje jednak prawo zezwalania na wkład innych.
Teorie zarządzania
Teorie zarządzania, znane również jako teorie transakcyjne, koncentrują się na roli nadzoru, organizacji i wydajności grupy. Teorie te opierają przywództwo na systemie nagród i kar. Teorie menedżerskie są często wykorzystywane w biznesie; kiedy pracownicy odnoszą sukcesy, są nagradzani, a kiedy ponoszą porażkę, są karani lub upominani.
Teorie związków
Teorie relacji, znane również jako teorie transformacji, koncentrują się na powiązaniach tworzonych między przywódcami a wyznawcami. Liderzy transformacji motywują i inspirują ludzi, pomagając członkom grupy dostrzec wagę i wyższe dobro zadania.
Liderzy ci skupiają się na wynikach członków grupy, ale chcą też, aby każda osoba wykorzystywała swój potencjał. Liderzy o tym stylu często mają wysokie standardy etyczne i moralne.
Słowo od Verywell
Istnieje wiele różnych sposobów myślenia o przywództwie, od skupiania się na cechach osobowości wielkiego przywódcy po podkreślanie aspektów sytuacji, które pomagają określić, jak ludzie przewodzą.
Jak większość rzeczy, przywództwo jest bardzo wieloaspektowym tematem i jest mieszanką wielu czynników, które pomagają określić, dlaczego niektórzy ludzie stają się świetnymi przywódcami. Dowiedz się więcej o niektórych rzeczach, które sprawiają, że ludzie są silnymi przywódcami, jest jednym ze sposobów potencjalnego doskonalenia własnych umiejętności.