Zrozumienie teorii cech przywództwa

Teoria cech przywództwa koncentruje się na identyfikacji różnych cech osobowości i cech, które są powiązane ze skutecznym przywództwem w różnych sytuacjach. Ten kierunek badań wyłonił się jako jeden z najwcześniejszych rodzajów badań nad naturą skutecznego przywództwa i jest powiązany z teorią przywództwa „wielkiego człowieka”, po raz pierwszy zaproponowaną przez Thomasa Carlyle'a w połowie XIX wieku.

Uzasadnienie teorii cech przywództwa

Według Carlyle'a historię kształtują niezwykli przywódcy. Carlyle wierzył, że ta zdolność do przewodzenia jest czymś, z czym ludzie się po prostu rodzą, a nie czymś, co można by rozwinąć. Idee Carlyle'a zainspirowały wczesne badania nad przywództwem, które prawie całkowicie koncentrowały się na cechach dziedzicznych.

Teoria przywództwa Carlyle'a opierała się na przesłance, że:

  • Pewne cechy wytwarzają pewne wzorce zachowań.
  • Wzorce są spójne w różnych sytuacjach.
  • Ludzie „rodzą się” z cechami przywódczymi.

Nawet dzisiaj książki i artykuły zachwalają różne cechy niezbędne, aby stać się wielkim przywódcą, sugerując, że przywództwo w niektórych jest w jakiś sposób predestynowane (lub przynajmniej bardziej prawdopodobne), podczas gdy w innych jest mało prawdopodobne, jeśli nie niemożliwe.

Od czasu publikacji tezy Carlyle'a psychologowie badali i dyskutowali na temat teorii przywództwa opartej na cechach. Od lat czterdziestych do siedemdziesiątych psycholog Ralph Melvin Stogdill sugerował, że przywództwo jest wynikiem interakcji między jednostką a sytuacją społeczną, a nie tylko wynikiem predefiniowanego zestawu cech.

Wkrótce potem, w latach 80., James M. Kouzes i Barry Z. Posner stwierdzili, że wiarygodność jest kluczowym wskaźnikiem umiejętności przywódczych, charakteryzujących się takimi cechami, jak uczciwość, perspektywa, inspiracja i kompetencja.

Cechy przywódcze

Chociaż lista cech przywódczych może się różnić w zależności od tego, kto ją sporządza, niedawne badanie nakreśliło cechy behawioralne, które oddzielały przełożonych niższego szczebla od przełożonych wyższego szczebla.

Według badaczy do cech najczęściej kojarzonych z wielkim przywództwem należą:

  • Adaptacyjność i elastyczność: Skuteczni liderzy nie popadają w rutynę. Potrafią myśleć nieszablonowo i szybko dostosować się do zmieniających się sytuacji.
  • Pewność siebie: Świetny przywódca potrafi być bezpośredni i asertywny, nie będąc zbyt nachalnym lub agresywnym.
  • Zdolność do motywowania ludzi: Świetny lider wie, jak inspirować innych i motywować ich do działania.
  • Odwaga i stanowczość: Najlepsi liderzy są odważni i zaangażowani w cele grupy. Nie ukrywają się przed wyzwaniami.
  • Kreatywność: Co być może najważniejsze, wielcy liderzy nie tylko posiadają własną kreatywność, ale są również w stanie wspierać kreatywność wśród członków grupy.
  • Zdecydowanie: Świetny lider potrafi podejmować decyzje i jest pewny swoich wyborów.
  • Gotowość do przyjęcia odpowiedzialności: Silni liderzy biorą na siebie odpowiedzialność i nie przerzucają winy na innych. Stoją na swoim sukcesie i biorą odpowiedzialność za swoje błędy.
  • Stabilność emocjonalna: Oprócz ogólnej niezawodności, silni liderzy są w stanie kontrolować swoje emocje i unikać nadmiernych reakcji.
  • Inteligencja i ocena zorientowana na działanie: Świetni przywódcy, mądrzy i dokonujący wyborów, które popychają grupę do przodu.
  • Wymagane do osiągnięcia: Silni liderzy mają potrzebę odniesienia sukcesu i pomocy grupie w osiąganiu celów. Naprawdę dbają o sukces grupy i są zaangażowani w pomaganie grupie w osiągnięciu tych kamieni milowych.
  • Umiejętności ludzi: Doskonałe umiejętności interpersonalne są niezbędne do skutecznego przewodzenia. Świetni liderzy wiedzą, jak dobrze współdziałać z innymi liderami, a także z członkami zespołu.
  • Wytrwałość: Silni liderzy trzymają się tego, nawet gdy sprawy stają się trudne lub grupa napotyka poważne przeszkody.
  • Pewność siebie: Wielu najlepszych liderów jest bardzo pewnych siebie. Ponieważ są pewni siebie, wyznawcy często zaczynają dzielić tę wiarę w siebie.
  • Kompetencja zadaniowa: Świetny lider jest wykwalifikowany i zdolny. Członkowie grupy mogą szukać u lidera przykładu, jak należy to robić.
  • Solidność: Członkowie grupy muszą być w stanie polegać i ufać osobie, która ich przewodzi.
  • Zrozumienie ich obserwujących i ich potrzeb: Skuteczni liderzy zwracają uwagę na członków grupy i szczerze troszczą się o to, aby pomóc im odnieść sukces. Chcą, aby każda osoba w grupie odniosła sukces i odegrała rolę w posuwaniu całej grupy do przodu.

Kontrowersje wokół teorii cech

Wczesne badania nad przywództwem koncentrowały się na różnicach między liderami a wyznawcami przy założeniu, że osoby na stanowiskach kierowniczych będą wykazywać więcej cech przywódczych niż osoby na stanowiskach podrzędnych.

Naukowcy odkryli jednak, że istnieje stosunkowo niewiele cech, które można wykorzystać do rozróżnienia między liderami a zwolennikami. Na przykład przywódcy są zazwyczaj świetnymi komunikatorami. Przywódcy mają również wyższe cechy, takie jak ekstrawersja, pewność siebie i wzrost, ale te różnice są zwykle niewielkie.

Teoria oparta na cechach ma oczywiste wady. Chociaż zwolennicy sugerują, że pewne cechy są charakterystyczne dla silnych liderów, ci, którzy posiadają te cechy, nie zawsze stają się liderami.

Niektórzy sugerują, że może to wynikać ze zmiennych sytuacyjnych, w których umiejętności przywódcze pojawiają się tylko wtedy, gdy pojawia się okazja do przywództwa (na przykład podczas wojny, kryzysu politycznego lub braku przywództwa).

Tymczasem inni przyjęli podejście awaryjne do przywództwa, w którym pewne cechy mogą być bardziej skuteczne w niektórych sytuacjach, a mniej skuteczne w innych. Opinie różnią się co do tego, jakie są te cechy i w jakim stopniu mogą przewidzieć sukces, jeśli w ogóle.

Przywództwo w erze Internetu Internet

Jeszcze bardziej kontrowersyjne jest twierdzenie, że niektórzy ludzie nie mają cech, aby stać się liderami. Takie przekonanie z natury pomija społeczne i ekonomiczne nierówności, które ograniczają, jeśli nie całkowicie wymazują, potencjał do przewodzenia danej osobie.

Pomija również zmieniającą się gospodarkę i sposób, w jaki definiuje się przywództwo, gdy połączenia są dziś nawiązywane zarówno online, jak i offline.

Ponieważ rynki zbytu dla przywództwa wciąż się zmieniają (takie jak media społecznościowe i e-commerce), cechy potrzebne do odniesienia sukcesu różnią się po prostu dlatego, że jest mniej pośredników. W tej sferze zdolność wpływania jest prawdopodobnie ważniejsza niż zdolność przewodzenia.

Słowo od Verywell

Chociaż te cechy są często powiązane ze skutecznym przywództwem, należy zauważyć, że niewielu liderów posiada wszystkie te cechy. Ogólnie rzecz biorąc, silny lider będzie miał wiele z tych cech.

Ale aspekty sytuacji również odgrywają ważną rolę w określaniu, czy ludzie są w stanie dobrze przewodzić. W wielu przypadkach to właśnie interakcja między tymi cechami a sytuacją determinuje jakość przywództwa.

Będziesz pomóc w rozwoju serwisu, dzieląc stronę ze swoimi znajomymi

wave wave wave wave wave