Co to jest przywództwo laissez-faire?
Przywództwo laissez-faire, znane również jako przywództwo delegowane, to rodzaj stylu przywództwa, w którym przywódcy nie angażują się i pozwalają członkom grupy podejmować decyzje. Naukowcy odkryli, że jest to generalnie styl przywództwa, który prowadzi do najniższej produktywności wśród członków grupy.
Ten styl przywództwa może mieć zarówno korzyści, jak i potencjalne pułapki. Istnieją również pewne ustawienia i sytuacje, w których przywództwo laissez-faire może być najbardziej odpowiednie.
Znajomość dominującego stylu przywództwa może być pomocna w zrozumieniu własnych mocnych i potencjalnych słabości.
Aby zwiększyć skuteczność przywództwa laissez-faire, liderzy mogą sprawdzać wyniki pracy i regularnie przekazywać informacje zwrotne. Liderom przydaje się również rozpoznanie, kiedy najlepiej wykorzystać ten styl, na przykład w przypadku członków zespołu, którzy są ekspertami w tym, co robią.
Charakterystyka
Przywództwo laissez-faire charakteryzuje się następującymi cechami:
- Podejście bez rąk
- Liderzy zapewniają wszelkie szkolenia i wsparcie
- Decyzje pozostawia się pracownikom
- Wygodnie z błędami
- Odpowiedzialność spada na lidera
Chociaż „laissez-faire” oznacza całkowicie wolne podejście, wielu liderów nadal pozostaje otwartych i dostępnych dla członków grupy w celu uzyskania konsultacji i informacji zwrotnych. Mogą udzielać wskazówek na początku projektu, ale potem pozwalają członkom grupy wykonywać swoją pracę przy niewielkim nadzorze.
Takie podejście do przywództwa wymaga dużego zaufania. Liderzy muszą mieć pewność, że członkowie ich grupy posiadają umiejętności, wiedzę i kontynuację, aby ukończyć projekt bez mikrozarządzania.
Przykłady
Oto jak przywództwo laissez-faire może wyglądać w różnych sytuacjach:
- W szkole: Nauczyciel jest bardziej obserwatorem, podczas gdy uczniowie mogą robić, co chcą. Brakuje lub jest niewiele oczekiwań i dyscypliny w klasie.
- W pracy: Liderzy i przełożeni będą się cofać i pozwolą swoim pracownikom podejmować decyzje i mogą pozwolić im ustalać własne terminy. Nie oferują zbyt wielu informacji zwrotnych.
- W rządzie: Lider polityczny, który wykazuje przywództwo leseferystyczne, pozostawiałby decyzje podwładnym i nie dawał wskazówek.
Korzyści
Podobnie jak inne rodzaje przywództwa, styl laissez-faire ma swoje zalety.
- Zachęca do osobistego rozwoju. Ponieważ liderzy są tak bezpośredni w swoim podejściu, pracownicy mają szansę być praktycznymi. Ten styl przywództwa tworzy środowisko, które ułatwia wzrost i rozwój.
- Zachęca do innowacji. Swoboda dana pracownikom może zachęcać do kreatywności i innowacji.
- Pozwala na szybsze podejmowanie decyzji. Ponieważ nie ma mikrozarządzania, pracownicy pod przywództwem laissez-faire mają autonomię w podejmowaniu własnych decyzji. Są w stanie podejmować szybkie decyzje, nie czekając tygodniami na proces zatwierdzania.
Aby skorzystać z tych zalet, należy spełnić pewne warunki wstępne. Na przykład, jeśli Twój zespół jest pełen wysoko wykwalifikowanych i doświadczonych ludzi, zdolnych do samodzielnej pracy, to podejście może zadziałać. Ponieważ ci członkowie grupy są ekspertami i posiadają wiedzę i umiejętności do samodzielnej pracy, są w stanie wykonywać zadania przy bardzo niewielkim wsparciu.
Ten styl jest szczególnie skuteczny w sytuacjach, w których członkowie grupy mają większą wiedzę niż lider grupy. Styl laissez-faire pozwala im wykazać się głęboką wiedzą i umiejętnościami związanymi z tym konkretnym tematem.
Ta autonomia może uwalniać niektórych członków grupy i pomagać im czuć się bardziej zadowolonymi ze swojej pracy. Styl laissez-faire może być stosowany w sytuacjach, w których zwolennicy mają wysoki poziom pasji i wewnętrznej motywacji do pracy.
Niedogodności
Ponieważ styl laissez-faire w dużej mierze zależy od umiejętności grupy, nie jest zbyt skuteczny w sytuacjach, w których członkom zespołu brakuje wiedzy lub doświadczenia potrzebnego do wykonywania zadań i podejmowania decyzji. Może to prowadzić do niskiej wydajności pracy i mniejszej satysfakcji z pracy.
Niektóre możliwe wady stylu laissez-faire obejmują:
- Brak jasności ról: W niektórych sytuacjach styl laissez-faire prowadzi do słabo zdefiniowanych ról w grupie. Ponieważ członkowie zespołu otrzymują niewielkie lub żadne wskazówki, mogą nie być pewni swojej roli w grupie i tego, co powinni robić ze swoim czasem.
- Słabe zaangażowanie w grupę: Liderzy laissez-faire są często postrzegani jako niezaangażowani i wycofani, co może prowadzić do braku spójności w grupie. Ponieważ lider wydaje się nie przejmować się tym, co się dzieje, obserwatorzy czasami to wychwytują i wyrażają mniejszą troskę i troskę o projekt.
- Niska odpowiedzialność: Niektórzy liderzy wykorzystują ten styl jako sposób na uniknięcie odpowiedzialności za niepowodzenia grupy. Gdy cele nie zostaną osiągnięte, lider może obwiniać członków zespołu za niewykonanie zadań lub spełnienie oczekiwań.
- Pasywność: W najgorszym przypadku przywództwo laissez-faire reprezentuje bierność, a nawet całkowite unikanie prawdziwego przywództwa. W takich przypadkach liderzy ci nie robią nic, aby zmotywować zwolenników, nie dostrzegają wysiłków członków zespołu i nie próbują angażować się w grupę.
Jeśli członkowie zespołu nie są zaznajomieni z procesem lub zadaniami, liderzy powinni przyjąć bardziej praktyczne podejście. Mogą wrócić do bardziej delegacyjnego podejścia, gdy członkowie zespołu zdobędą więcej doświadczenia.
Mocne strony Liderów Laissez-Faire
Jeśli masz bardziej laissez-faire podejście do przywództwa, są obszary i sytuacje, w których możesz lepiej sobie radzić.
- W dziedzinach kreatywnych: Praca w kreatywnej dziedzinie, w której ludzie są wysoce zmotywowani, wykwalifikowani, kreatywni i oddani swojej pracy, może sprzyjać osiąganiu dobrych wyników w tym stylu.
- Pracując z samozarządzającymi się zespołami: Liderzy laissez-faire zazwyczaj przodują w dostarczaniu informacji i tła na początku projektu, co może być szczególnie przydatne dla zespołów samozarządzających.
- Na wczesnych etapach projektu: Dając członkom zespołu wszystko, czego potrzebują na początku zadania, będą mieli wiedzę niezbędną do wykonania zadania zgodnie z zaleceniami.
Na przykład lider delegowany może wyróżniać się w dziedzinie projektowania produktu. Ponieważ członkowie zespołu są dobrze wyszkoleni i bardzo kreatywni, prawdopodobnie nie potrzebują bezpośredniego zarządzania. Zamiast tego skuteczny lider może zapewnić minimalny nadzór i wskazówki, a mimo to generować wysokiej jakości wyniki.
Kiedy unikać?
Nawet w sytuacjach, w których leseferystyczny styl przywództwa może być pomocny, na przykład w obszarze kreatywnym lub w samozarządzających zespołach, może się opłacać stosowanie różnych podejść przywódczych na różnych etapach procesu pracy.
Przywództwo laissez-faire może być najskuteczniejsze we wczesnych fazach, gdy produkt lub pomysł jest przedmiotem burzy mózgów lub tworzenia. Jednak gdy projekt jest już gotowy i gotowy do produkcji, najlepszym rozwiązaniem może być przejście na styl, który wymaga większego ukierunkowania i nadzoru.
Generalnie jednak ten styl przywództwa nie jest odpowiedni dla:
- Sytuacje, w których głównym problemem jest wydajność i wysoka produktywność. Niektórzy ludzie nie są dobrzy w ustalaniu własnych terminów, zarządzaniu własnymi projektami i samodzielnym rozwiązywaniu problemów. W ramach tego stylu przywództwa projekty mogą się nie udać, a terminy mogą zostać przeoczone, gdy członkowie zespołu nie otrzymają wystarczających wskazówek lub informacji zwrotnych od liderów.
- Sytuacje wymagające dużego nadzoru, precyzji i dbałości o szczegóły. W warunkach pracy o wysokich stawkach i pod presją, gdzie każdy szczegół musi być doskonały i ukończony na czas, bardziej odpowiedni może być styl bardziej autorytarny lub menedżerski.
- Osoby, które nie radzą sobie z ustalaniem terminów lub zarządzaniem projektami. Stosowanie podejścia laissez-faire w tego typu scenariuszu może prowadzić do niedotrzymania terminów i słabych wyników, szczególnie jeśli członkowie grupy nie są pewni tego, co powinni robić lub nie mają umiejętności potrzebnych do wykonywania zadań z niewielkim lub zerowym kierunkiem.
Wskazówki do poprawy
Aby uczynić przywództwo laissez-faire bardziej skutecznym, możesz spróbować:
- Sprawdzanie wydajności grupy.
- Udzielanie użytecznych i spójnych informacji zwrotnych.
- Tworzenie zachęt, które pomogą zwiększyć i utrzymać motywację.
- Upewnienie się, że członkowie zespołu znają swoje role w grupie.
- Zapewnienie, że członkowie grupy mają wiedzę i doświadczenie w zakresie projektu lub zadania.
Słowo od Verywell
Często lekceważone jako styl, który prowadzi do słabych wyników grupy, przywództwo leseferystyczne może być skuteczne w różnych sytuacjach. Jeśli masz tendencję do bycia liderem laissez-faire, warto pomyśleć o sytuacjach, w których ten styl może się wyróżniać.
W miejscach, w których grupa potrzebuje większego nadzoru lub kierowania, może się okazać, że musisz świadomie skupić się na przyjęciu bardziej autorytarnego lub demokratycznego podejścia. Badając swój własny styl, możesz doskonalić swoje umiejętności i stać się lepszym przywódcą.
5 sposobów, aby stać się bardziej inteligentnym emocjonalnie w pracy
