Czy byłeś kiedyś w grupie, w której ktoś przejął kontrolę nad sytuacją, przekazując jasną wizję celów grupy, wyraźną pasję do pracy i umiejętność sprawienia, by reszta grupy poczuła się naładowana i naładowana energią? Ta osoba może być po prostu liderem transformacji.
Przywództwo transformacyjne to styl przywództwa, który może inspirować pozytywne zmiany w tych, którzy podążają za nim. Liderzy transformacji są zazwyczaj energiczni, entuzjastyczni i pełni pasji. Liderzy ci nie tylko są zaniepokojeni i zaangażowani w ten proces; koncentrują się również na pomaganiu każdemu członkowi grupy w osiągnięciu sukcesu.
Szybkie tło
Koncepcja przywództwa transformacyjnego została początkowo wprowadzona przez eksperta ds. przywództwa i biografa prezydenta Jamesa MacGregora Burnsa. Według Burnsa przywództwo transformacyjne można zaobserwować, gdy „przywódcy i zwolennicy zmuszają się nawzajem, aby przejść na wyższy poziom moralności i motywacji”.
Dzięki sile swojej wizji i osobowości liderzy transformacji są w stanie inspirować zwolenników do zmiany oczekiwań, postrzegania i motywacji do pracy na rzecz wspólnych celów.
Później badacz Bernard M. Bass rozwinął oryginalne idee Burnsa, aby rozwinąć to, co dziś określa się mianem Teorii Przywództwa Transformacyjnego Bassa. Według Bassa przywództwo transformacyjne można zdefiniować na podstawie wpływu, jaki wywiera na naśladowców. Liderzy transformacji, zasugerował Bass, zdobywają zaufanie, szacunek i podziw od swoich zwolenników.
składniki
Bass zasugerował również, że istnieją cztery różne elementy przywództwa transformacyjnego.
- Stymulacja intelektualna: Liderzy transformacji nie tylko kwestionują status quo; zachęcają również do kreatywności wśród obserwujących. Lider zachęca obserwujących do odkrywania nowych sposobów działania i nowych możliwości uczenia się.
- Zindywidualizowane rozważania: Przywództwo transformacyjne obejmuje również oferowanie wsparcia i zachęty poszczególnym wyznawcom. Aby wspierać relacje wspierające, liderzy transformacji utrzymują otwarte linie komunikacji, aby zwolennicy mogli swobodnie dzielić się pomysłami i aby liderzy mogli oferować bezpośrednie uznanie unikalnego wkładu każdego z obserwatorów.
- Inspirująca motywacja: Liderzy transformacji mają jasną wizję, którą potrafią przekazać wyznawcom. Liderzy ci są również w stanie pomóc wyznawcom doświadczać tej samej pasji i motywacji do realizacji tych celów.
- Wyidealizowany wpływ: Lider transformacji służy jako wzór do naśladowania dla naśladowców. Ponieważ wyznawcy ufają liderowi i szanują go, naśladują tę osobę i uwewnętrzniają jej ideały.
Jakie są więc typowe oznaki lidera transformacji? Grupy prowadzone przez tego typu liderów zwykle odnoszą sukcesy i są lojalne. Dają dużo zespołowi i bardzo dbają o zdolność grupy do realizacji swoich celów. Obroty są zwykle dość niskie, ponieważ liderzy transformacji są w stanie wzbudzić duże zaangażowanie u swoich zwolenników.
Efekty
W swoim klasycznym tekście Przywództwo transformacyjne, autorzy Bass i Riggio wyjaśnili:
„Przywódcy transformacyjni… to ci, którzy stymulują i inspirują wyznawców do osiągania niezwykłych wyników, a przy tym rozwijania własnych zdolności przywódczych. Liderzy transformacyjni pomagają wyznawcom wzrastać i rozwijać się w liderów, odpowiadając na potrzeby poszczególnych wyznawców poprzez wzmacnianie ich i dostosowywanie cele i cele poszczególnych wyznawców, lidera, grupy i większej organizacji”.
Naukowcy odkryli, że ten styl przywództwa może mieć pozytywny wpływ na grupę.
„Dowody badawcze wyraźnie pokazują, że grupy prowadzone przez liderów transformacyjnych mają wyższy poziom wydajności i satysfakcji niż grupy prowadzone przez innych typów liderów” – wyjaśnił psycholog i ekspert ds. przywództwa Ronald E. Riggio w artykule dla Psychologia dzisiaj.
Powodem, jak sugeruje, jest to, że liderzy transformacji wierzą, że ich zwolennicy mogą zrobić wszystko, co w ich mocy, prowadząc członków grupy, aby czuli się zainspirowani i wzmocnieni.
Co możesz zrobić, aby stać się bardziej transformującym liderem? Eksperci ds. przywództwa sugerują, że posiadanie silnej, pozytywnej wizji przyszłości odgrywa kluczową rolę. Nie tylko ważne jest, aby samemu uwierzyć w tę wizję; musisz także inspirować innych do przyjęcia swojej wizji.
Bycie autentycznym, pełnym pasji, wspierającym i godnym zaufania to kluczowe cechy, które pomogą zmotywować obserwujących do wspierania Twoich celów dla grupy.
Link do dobrego samopoczucia
Według wyników jednego z badań, ten styl przywództwa może mieć również pozytywny wpływ na samopoczucie pracowników.
Badanie opublikowane w Czasopismo Medycyny Pracy i Środowiska obejmował ankietowanie pracowników kilku różnych niemieckich firm z branży technologii informacyjnych i komunikacyjnych. Badacze poprosili uczestników o odpowiedzi na pytania dotyczące stylu przywództwa ich pracodawcy.
Następnie ustalono punktację za przywództwo transformacyjne na podstawie takich cech, jak zapewnianie stymulacji intelektualnej, dawanie pozytywnych informacji zwrotnych za dobre wyniki, dawanie przykładu i pomaganie pracownikom w poczuciu, że przyczyniają się do realizacji celów grupy.
Naukowcy odkryli, że pracownicy, którzy zidentyfikowali wyższy poziom przywództwa transformacyjnego u swoich pracodawców, mieli również wyższy raportowany poziom dobrostanu. Efekt pozostał znaczący nawet po tym, jak naukowcy skontrolowali czynniki związane z dobrostanem, takie jak napięcie zawodowe, wykształcenie i wiek.
„Wyniki tego badania sugerują, że transformacyjny styl przywództwa, który zarówno przekazuje poczucie zaufania i sensowności, jak i indywidualnie rzuca wyzwania i rozwija pracowników, ma również pozytywny wpływ na samopoczucie pracowników” – podsumowali autorzy.
Aplikacje w świecie rzeczywistym
Jaki więc wpływ mogą mieć takie wyniki na menedżerów i pracowników?
Autorzy badania sugerują, że wyniki są ważne i mogą pomóc firmom w opracowaniu programów szkoleniowych z zakresu przywództwa, które można wykorzystać do nauczania umiejętności przywództwa transformacyjnego. Zdobywanie umiejętności komunikacyjnych, takich jak rozwiązywanie konfliktów w miejscu pracy i rozpoznawanie potrzeb pracowników, jest ważną częścią przywództwa transformacyjnego.
„Takie programy szkoleniowe mogą być postrzegane jako kolejny istotny element promocji zdrowia w miejscu pracy i działań prewencyjnych i dlatego powinny otrzymać szerokie wsparcie” – wyjaśniają autorzy badania.
Słowo od Verywell
Transformacyjny styl przywództwa może być bardzo skuteczny, jeśli zostanie odpowiednio wykorzystany, ale niekoniecznie musi być najlepszym wyborem w każdej sytuacji. W niektórych przypadkach grupy mogą wymagać bardziej kierowniczego lub autokratycznego stylu, który wymaga ściślejszej kontroli i większego kierownictwa, szczególnie w sytuacjach, gdy członkowie grupy są niewykwalifikowani i potrzebują dużo nadzoru.
Jednym ze sposobów na poprawę własnych umiejętności przywódczych jest ocena własnego stylu przywództwa i zastanowienie się, w jaki sposób twoje mocne strony mogą przynieść korzyści grupie, którą przewodzisz. Oceniając własne umiejętności, będziesz w stanie lepiej wykorzystać swoje mocne strony i pracować nad poprawą swoich słabości.