Jak stwierdzić, czy twój szef jest łobuzem

Zastraszanie w miejscu pracy to narastający problem, z którym każdego dnia borykają się niezliczone osoby. Ale czasami ludzie mylą zastraszanie z twardością. Jeśli pracujesz dla szefa, który stawia sobie wysokie cele i wiele oczekuje od Ciebie i reszty zespołu, nie oznacza to, że Twój szef Cię zastrasza. W rzeczywistości pracownicy często automatycznie zakładają, że twardzi szefowie są łobuzami. Ale istnieją pewne ważne różnice między szefami, którzy zastraszają, a szefami, którzy są surowi dla swoich pracowników. Oto sześć sposobów na odróżnienie twardego szefa od prześladującego szefa.

Twardzi szefowie stawiają sobie wysokie cele, ale łobuzami żądają nieosiągalnych wyników

Twardy szef zobowiązuje swoich pracowników do odpowiedzialności za surowe wytyczne i wysokie wymagania, ale także daje swoim pracownikom wszystkie narzędzia, których potrzebują do odniesienia sukcesu. Tymczasem nękający szef może wyznaczać nierealistyczne terminy, które z pewnością spowodują porażkę. Może również zmienić wytyczne, powodując dodatkową pracę lub ukryć niezbędne informacje.  Robi te rzeczy, aby wywrzeć swoją moc i kontrolować sytuację.

Jak mieć pewność, że twój szef jest łobuzem

Twardzi szefowie trzymają wszystkich na wysokim poziomie, ale łobuzy wyróżniają jedną osobę Single

Twardy szef jest trudny dla wszystkich. Nie wyróżnia jednej osoby, lecz konsekwentnie traktuje innych. Ale prześladowcy często kwestionują adekwatność jednego pracownika, umniejszając jego opinie i pomysły. Ci szefowie mogą również kwestionować zaangażowanie jednego pracownika w pracę i wyrzucać niesprawiedliwą krytykę i obwinianie. Kilka cech charakterystycznych zachowań nękających to wzorce nieuczciwego zachowania i ciągłe kierowanie do jednej lub dwóch osób.

Twardzi szefowie są uczciwi, ale prześladowcy są niesprawiedliwi i irracjonalni

Twardy szef nie rozpieszcza ludzi ani nie toleruje wymówek, ale jest też gotów zakasać rękawy i pomóc w wykonaniu zadania.

Twardy szef chroni swój zespół przed przeciwnościami losu w firmie i wspiera go w razie potrzeby. Tymczasem zastraszający szef jest niesprawiedliwy i sprzedaje swoich pracowników, aby chronić własną skórę.

Może również obwiniać innych za niepowodzenia, biorąc jednocześnie pełną odpowiedzialność za wszystkie sukcesy. Okazuje również faworyzowanie wśród pracowników i bardzo wyraźnie mówi, kogo gardzi. Może krzyczeć, przeklinać, a nawet angażować się w wyzwiska.

Twardzi szefowie pracują dla dobra firmy, ale prześladowcy rozwijają się dzięki władzy

Twardy szef kultywuje pracę zespołową i pracuje nad ulepszaniem firmy. Jest gotów pracować tak samo ciężko, a czasem nawet ciężej niż jego pracownicy, aby wykonać zadanie. Ale szef zastraszający jest bardziej zainteresowany kontrolowaniem i posiadaniem władzy nad innymi ludźmi. Jest żądnym władzy przywódcą, który ma kontrolę nad innymi. Przypisuje mu też zasługi za rzeczy, których nie robił i rzadko docenia sukcesy swoich pracowników.

Twardzi szefowie są inkluzywni, ale prześladowcy izolują i wykluczają ludzi

Twardy szef utrzymuje wszystkich swoich pracowników na tym samym wysokim poziomie, ale jednocześnie angażuje się w ten proces. W rezultacie nikt nie czuje się mniej ceniony niż inny i wszyscy wiedzą, że aby odnieść sukces, muszą ciężko pracować. Tymczasem szef nękający często wyróżnia jednego lub dwóch pracowników i upokarza ich i krytykuje na oczach innych. Może również wykluczyć ich ze spotkań i spotkań towarzyskich. Takie zachowanie podważa całą atmosferę biura i sprawia, że ​​praca zespołowa jest prawie niemożliwa. Zamiast tego, pracownicy skupiają się na pozostaniu w łaskach prześladującego szefa, zamiast skupiać się na wykonywanej pracy.

Twardzi szefowie są uczciwi i godni zaufania, ale prześladowcy rozsiewają plotki i plotki

Twardy szef mówi swoim pracownikom, jak to jest. Nie przebiera w słowach, ale przy tym okazuje szacunek. Dodatkowo pracownicy wiedzą, że mogą na niego liczyć, szczerze mówiąc w każdej sytuacji, nawet gdy prawda boli. Tymczasem zastraszający szef jest manipulatorem. Będzie kontrolował sytuacje, rozpowszechniając plotki lub plotkując o innych. Często stawia jednego pracownika przeciwko drugiemu i zachęca do niezdrowej rywalizacji. Jeśli znajdziesz się w sytuacji, w której szef próbuje namówić Cię na niezdrową rozmowę na temat innego pracownika, nie bierz przynęty. Utrzymuj swoje przekonania i wartości, próbując określić, jak najlepiej poradzić sobie z twoją sytuacją.

Słowo od Verywell Mind

Jeśli uważasz, że twój szef cię zastrasza, nie powinieneś próbować żyć w tym środowisku. Pamiętaj, radzenie sobie z nękającym szefem może być wyczerpujące. W związku z tym, jeśli czujesz się wyczerpany emocjonalnie, przygnębiony lub niespokojny, natychmiast skontaktuj się z lekarzem. Dodatkowo powinieneś wymyślić plan, jak poradzić sobie z twoją sytuacją. Masz do wyboru zgłoszenie nękającego zachowania swojego szefa do działu zasobów ludzkich lub próbę znalezienia innej pracy. Ale nigdy nie jest dobrym pomysłem próbować żyć z nękaniem w miejscu pracy.